Ley Karin

La Ley 21.643, conocida como Ley Karin, refuerza el compromiso con la prevención y sanción del acoso laboral en Chile. En HumanCapital.work, estamos dedicados a ayudar a las empresas, instituciones públicas y organizaciones, a cumplir con esta normativa, promoviendo conductas saludables y fortaleciendo la convivencia laboral a través de capacitaciones que aseguran un entorno de trabajo inclusivo y respetuoso.

Programa con Cobertura Sence

Modalidad: Presencial / Sincrónico / Asincrónico / Autoinstrucción

DESCRIPCIÓN DEL CURSO

Nuestro programa de capacitación en la Ley Karin está cuidadosamente diseñado para ofrecer una comprensión clara y accesible de la normativa, evitando el enfoque puramente legalista. A través de módulos que aterrizan las implicancias legales en términos coloquiales y con ejemplos concretos, los participantes podrán aplicar la ley de manera efectiva en su entorno laboral. Además, el programa se centra en fomentar cambios conductuales que promuevan una cultura organizacional alineada con el espíritu de la ley. Adaptable a diversos públicos y contextos organizacionales, esta capacitación es relevante tanto para el sector público como para el privado, garantizando un enfoque práctico y aplicable.

CONTENIDOS DEL PROGRAMA

Escuela Internacional HumanCapital.work

Introducción al Coaching

1.1. Introducción al Coaching Profesional - Origen y Definición. 1.2. Introducción al Coaching Profesional - El Proceso de Coaching. 1.3. Introducción al Coaching Profesional - El Coaching y Sus Variantes. 1.4. Introducción al Coaching Profesional - Disciplinas al Servicio del Coaching.
Bases Teóricas de Coaching

2.1. Ontología del Lenguaje y su Aplicación en el Coaching. 2.2. Coaching Ontológico: Prácticas y Herramientas. 2.3. Actos lingüísticos para la vida y la organización. 2.4. Proceso de Insight y Revisión de Juicios en el Coaching. 2.5. Proceso de Feedback y Feedforward en el Coaching. 2.6. Aplicación Práctica de la Aproximación Lingüística en las Organizaciones. 2.7. Modelo Ontológico para el Aprendizaje Colaborativo y el Desarrollo Organizacional.
Herramientas y Técnicas de Coaching

3.1. Programación Neurolingüística (PNL) y su Aplicación en el Coaching. 3.2. Condiciones y Estrategias para Estructurar Resultados (PNL). 3.3. Matriz de Eisenhower. 3.4. La PNL y las comunicaciones efectivas en lo cotidiano y en las organizaciones. 3.5. Teoría de sistemas y PNL. 3.6. Herramientas de Evaluación y Análisis: Rueda de la Vida, Test y Evaluaciones Psicométricas.
Psicología Positiva y Desarrollo Humano

4.1. Principios y Aplicaciones de la Psicología Positiva. 4.2. Estrategias y Herramientas para el Bienestar Humano. 4.3. Identificación y Potenciación de Virtudes y Fortalezas Individuales.
Inteligencia Emocional y Liderazgo

5.1. Introducción: Inteligencia Emocional en el Contexto del Coaching. 5.2. Integración de la Inteligencia Emocional en las Prácticas de Coaching. 5.3. Desarrollo de Habilidades de Liderazgo a través del Coaching.
Team Coaching

6.1. Teoría de sistemas. 6.2. Coaching de Equipos: Etapas de la formación de un equipo. 6.3. Coaching de Equipos: Dinámicas y Herramientas. Misión, visión y valores. 6.4. El triángulo de Karpman y la psicogeografía en los equipos de trabajo. 6.5. Base de los conflictos en los equipos y como enfrentarlo con coaching. 6.6. Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento y Cultura Organizacional. 6.7. Enfoque de las 5 disfunciones de los Equipos de Alto rendimiento Patrick Lencioni. 6.8. Modelo 5 disciplinas del coaching (Peter Hawkins).
Executive Coaching

7.1. Coaching Ejecutivo: Estrategias y Desafíos. 7.2. El rol político versus el rol técnico. 7.3. Coaching para el liderazgo personal. 7.4. Competencias de sostenibilidad para el Ejecutivo de hoy. 7.5. Inteligencia emocional del ejecutivo y sus objetivos. 7.6. Coaching para crear estrategia, coaching para liderar. 7.7. Coaching Ejecutivo: Dinámicas y Herramientas.
Desarrollo Organizacional y Estrategias de Cambio

8.1. Diseño de Estrategias de Desarrollo Organizacional. 8.2. Modelos de gestión del cambio (Método GROW y SMART). 8.3. Cómo transformar a una organización con el triángulo de Karpman. 8.4. Estrategias de alineación entre la visión, misión y valores organizacionales. 8.5. Metodologías ágiles.

JOYCE VELOSO

Directora Ejecutiva

Escuela Internacional HumanCapital.work

Directora Ejecutiva Escuela Internacional HumanCapital.work, una de las entrenadoras y coach ejecutivas más respetadas de la industria. Ingeniero con postítulo en Gestión de Personas de la Universidad de Chile, Magister en Dirección de Personas de la Universidad Adolfo Ibáñez, Coach y Trainer Coaching con estudios en Inglaterra y Chile con especialidades en Executive Coaching, Business Coaching y Team Coaching. Con 25 años de experiencia, ha desarrollado docencia de pre y posgrado en importantes universidades de América Latina y Europa, se ha desempeñado en cargos Ejecutivos y Directivos de Gestión de Personas en compañías chilenas y multinacionales.